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向管理要質(zhì)量要效益要增長 增強競爭力創(chuàng)新力控制力影響力抗風(fēng)險能力 國資委深入推進國有重點企業(yè)對標世界一流管理提升行動

戰(zhàn)略管理

、組織管理
、運營管理、財務(wù)管理
、科技管理
、風(fēng)險管理
、人力資源管理
、信息化管理……新時期國有企業(yè)如何應(yīng)對新挑戰(zhàn)新要求,提升管理能力和水平
?近日
,國務(wù)院國資委啟動國有重點企業(yè)對標世界一流管理提升行動,對加強管理體系和管理能力建設(shè)作出了部署安排
。各企業(yè)認真落實國資委會議要求
,迅速組織開展對標提升行動
。截至820
,中國石化、三峽集團
、國機集團等67戶中央企業(yè)召開集團對標提升行動動員部署會議
,扎實推進對標提升行動全面覆蓋、層層落地

加強管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題

,是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要保障
?div id="jfovm50" class="index-wrap">!伴_展管理對標提升行動
,就是要冷靜面對當前日益復(fù)雜的形勢和不利因素,堅持向管理要質(zhì)量
、要效益
、要發(fā)展,以更大決心和力度
,全方位、全流程加強精細化管理
,確保完成穩(wěn)增長目標任務(wù)
,切實發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的穩(wěn)定器和壓艙石作用?div id="m50uktp" class="box-center"> !比涨罢匍_的對標世界一流管理提升行動啟動會上
,國務(wù)院國資委副主任翁杰明強調(diào)。

近年來

,國有企業(yè)不斷夯實管理基礎(chǔ)
,強化管理創(chuàng)新
,企業(yè)管理工作取得積極成效。以采購管理為例
,國資委持續(xù)開展對標評估
,強化采購經(jīng)驗交流,參與招投標法修訂及相關(guān)政策制訂
,推動中央企業(yè)采購管理的價值創(chuàng)造能力不斷提升
2019-20206月底
,中央企業(yè)采購總金額達14.95萬億元
,通過實施集中采購節(jié)約成本超過6000億元,為中央企業(yè)穩(wěn)增長作出重要貢獻
。隨著近年來科技創(chuàng)新
、商業(yè)模式創(chuàng)新不斷加快,新技術(shù)
、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)
,一些企業(yè)的管理創(chuàng)新沒有跟上
,不注重運用先進的管理工具和方法
,特別是與世界一流企業(yè)相比,國有企業(yè)在管理能力和管理水平上仍迫切需要提升
。今年以來
,新冠肺炎疫情帶來重大沖擊
,國際國內(nèi)環(huán)境發(fā)生重大變化,經(jīng)濟形勢面臨的下行壓力持續(xù)加大
,國有企業(yè)必須立足自身
、苦練管理內(nèi)功
,才能在日益復(fù)雜激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地

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613日,國資委正式印發(fā)《關(guān)于開展對標世界一流管理提升行動的通知》(以下簡稱《通知》)

,對國有重點企業(yè)開展對標提升行動作出部署安排

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《通知》明確提出

,到2022
,國有重點企業(yè)管理理念、管理文化更加先進
,管理制度
、管理流程更加完善,管理方法
、管理手段更加有效
,管理基礎(chǔ)不斷夯實,創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)
,基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范
、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系
,企業(yè)總體管理能力明顯增強,部分國有重點企業(yè)管理達到或接近世界一流水平

為實現(xiàn)這一目標

,國資委提出,要綜合分析世界一流企業(yè)的優(yōu)秀實踐
,深入查找企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)
,持續(xù)加強企業(yè)管理的制度體系
、組織體系
、責(zé)任體系、執(zhí)行體系
、評價體系等建設(shè)
,全面提升管理能力和水平,具體包括戰(zhàn)略管理
、組織管理
、運營管理
、財務(wù)管理、科技管理
、風(fēng)險管理、人力資源管理
、信息化管理等8個方面

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國資委企業(yè)改革局有關(guān)負責(zé)人表示,對標提升行動要堅持一企一策

、一行一策
,聚焦管理薄弱環(huán)節(jié),制定對標提升行動實施方案和“對標提升工作清單”
,有序推進實施。國資委將通過視頻會議
、現(xiàn)場研討
、調(diào)研督導(dǎo)等方式,推薦優(yōu)秀企業(yè)管理成果和經(jīng)驗
,促進相互交流和借鑒

國家電網(wǎng)公司把對標管理提升作為打造世界一流企業(yè)的重要抓手,持續(xù)深化改革

,提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力
。研究提出建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標
,確定了28個對標指標、八大戰(zhàn)略工程和35項戰(zhàn)略舉措
。制定實施行動綱領(lǐng)及行動方案
,對標東京電力、美國電科院等國外企業(yè)
,開展重點攻關(guān)和突破
,扎實推進企業(yè)管理。上半年
,企業(yè)主要經(jīng)營指標趨穩(wěn)向好

中國中鐵緊密結(jié)合企業(yè)實際,以管理體系和管理能力現(xiàn)代化為目標

,重塑組織治理、經(jīng)營管理
、運營管理
、科研管理
、政治保障五大體系,促進管理提升
,打造追趕世界一流企業(yè)管理新格局
,推動企業(yè)管理水平和發(fā)展質(zhì)量實現(xiàn)飛躍。截至6月底
,企業(yè)完成新簽合同額
、營業(yè)收入、凈利潤均創(chuàng)歷史同期最好水平

國資委要求,下一步
,各地國資委和中央企業(yè)要認真落實黨中央
、國務(wù)院決策部署,按照《通知》要求
,強化目標引領(lǐng)
,強化精準對標,強化能力建設(shè)
,強化體系建設(shè)
,盡快補齊短板和弱項,有效增強競爭實力
,促進國有資產(chǎn)保值增值
,推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。
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