，提高資產證券化率，提升上市公司質量
。
二、加快完善中國特色現代企業(yè)制度。一是落實中央企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領導有關文件精神，召開完善國有企業(yè)公司治理工作推進會，開展示范企業(yè)創(chuàng)建活動。二是出臺關于完善中央企業(yè)“三重一大”決策制度的規(guī)范性文件，適時修訂《中央企業(yè)公司章程指引（試行）》和《中國特色現代企業(yè)制度建設百問》。三是指導企業(yè)全面修訂“三重一大”決策制度實施辦法，建立決策清單，健全以公司章程為基礎的制度體系。四是推動中央企業(yè)規(guī)范二級子企業(yè)董事會設置，實現應建盡建。深化集團層面董事會職權試點，出臺操作指引，全面推進重要子企業(yè)落實董事會職權。五是研究制訂中央企業(yè)董事會授權管理指引，指導中央企業(yè)制定完善相關管理制度，健全授權行權機制。
三、扎實推動布局結構調整優(yōu)化。一是穩(wěn)步推進化工、鋼鐵、信息等領域中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組，指導企業(yè)聚焦國家戰(zhàn)略積極穩(wěn)妥開展并購工作。二是適時組建新的中央企業(yè)集團，做好油氣管網資產重組收尾
，做好新中央企業(yè)劃轉接收等工作。三是支持以醫(yī)療健康為主業(yè)的中央企業(yè)進一步整合資源
，培育競爭力強的醫(yī)療健康集團
。深化中央企業(yè)鋼鐵煤炭去產能工作。
四、加快建設世界一流企業(yè)。
一是研究制訂《關于加快建設世界一流企業(yè)的指導意見》，指導
11戶中央企業(yè)深化創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)工作，及時總結推廣成熟經驗做法，發(fā)揮示范帶動作用
。二是扎實開展對標世界一流管理提升行動
，研究完善中央企業(yè)對標指標體系，選樹一批優(yōu)秀管理標桿
，組織召開現場推進會
，促進重點領域管理提升。三是深化中央企業(yè)“總部機關化”專項治理
，加強總結評估
，組織開展“回頭看”。四是健全中央企業(yè)壓減工作長效機制
，提升采購管理水平
，持續(xù)加強參股經營投資管理
。
五、深化國有資本投資公司改革。
一是聚焦深化授權經營、深化治理提升、深化機制創(chuàng)新和深化結構調整等重點任務
，通過召開工作推進會
、制定改革要點和具體措施等方式，指導和督促投資公司加大改革力度
，取得實質性進展和成效
。二是加強分類指導、完善交流機制
，及時總結評估
，研究解決重點難點問題，總結提煉可復制
、可推廣的經驗模式
。三是落實《改革國有資本授權經營體制方案》，動態(tài)調整授權放權清單
，賦予企業(yè)更多權利
，進一步激發(fā)企業(yè)活力。
六、全面完成剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題
。
一是做好“三供一業(yè)”、市政社區(qū)管理等職能分離移交、教育醫(yī)療機構深化改革
、退休人員社會化管理、廠辦大集體改革收尾工作
。二是適時開展“回頭看”專項行動
，鞏固改革成果。三是研究制訂支持國有企業(yè)辦醫(yī)療機構改革發(fā)展的政策文件
。四是協調推動在京中央企業(yè)老舊小區(qū)綜合整治工作
，會同有關部門研究制訂工作方案，穩(wěn)妥有序組織實施
。
七、推進東北地區(qū)國資國企改革。
一是落實《關于進一步深化東北地區(qū)國資國企改革的若干措施任務分工》，指導督促有關國有企業(yè)不斷深化改革
。二是召開現場推進會，總結推廣東北地區(qū)國有企業(yè)經驗做法
。三是推動太平灣合作創(chuàng)新區(qū)等重點項目落地
，開展東北地區(qū)國有企業(yè)專題培訓
。四是開展央地企業(yè)“一對一”交流協作，增強央地企業(yè)產業(yè)鏈供應鏈有效協同
